La gestion stratégique des ressources humaines vise à aligner la mission et la stratégie d’entreprise avec les processus relatifs aux ressources humaines pour mieux répondre aux besoins du personnel et assurer le succès de l’organisation.
Quelles sont les étapes pour mettre en place une stratégie RH?
La planification stratégique des ressources humaines prévoit les besoins RH futurs d’une organisation en prenant en compte les effectifs actuels, l’évolution du marché du travail et les objectifs d’une organisation. La stratégie RH permet d’atteindre les objectifs RH déterminés pendant la planification.
Les étapes à suivre pour mettre en place une stratégie RH incluent :
- La réflexion sur la mission et les objectifs de l’entreprise;
- L’évaluation des capacités RH actuels et futurs;
- La hiérarchisation des objectifs les plus importants à atteindre;
- L’élaboration des stratégies à mettre en place pour y arriver;
- Le suivi et l’analyse des résultats des stratégies mises en place.
Quels sont des exemples de tâches liées à la gestion stratégique des ressources humaines?
Les tâches liées à la gestion stratégique des ressources humaines incluent :
- Faire des prévisions concernant le nombre d’employés à embaucher à court et moyen terme;
- Évaluer les résultats des stratégies mises en place;
- Participer à l’élaboration des objectifs de l’entreprise;
- Mettre en place de nouvelles stratégies RH;
- Se tenir au courant des tendances RH.
Quels sont des exemples d’enjeux stratégiques des ressources humaines?
Les enjeux stratégiques des ressources humaines dépendent du contexte des entreprises. Les exemples d’enjeux répandus incluent :
- La gestion du changement;
- La formation des employés;
- La santé et la sécurité;
- La guerre des talents;
- La pénurie de main-d’oeuvre;
- La rétention des talents;
- La rémunération.
