Une cartographie des compétences est un outil RH utilisé pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) afin de dresser un portrait complet des compétences requises pour chacun des postes d’une société.
À quoi sert la cartographie des compétences ?
La cartographie des compétences s’inscrit dans une démarche GPEC. Elle permet de mesurer l’écart entre les compétences détenues et celles qui sont attendues pour chacun des postes d’une entreprise. Cet exercice permet d’avoir les données nécessaires pour créer un plan d’action afin de combler les écarts.
Avoir une cartographie des compétences à jour facilite l’évaluation des compétences des salariés. Elle permet de déterminer rapidement si les salariés détiennent les compétences et savoir-faire requis à l’exercice de leur métier.
Elle permet aussi de faciliter le recrutement en identifiant les compétences essentielles aux postes concernés.
Comment dresser une cartographie des compétences ?
La cartographie des compétences se réalise en 5 étapes :
- Définir les objectifs de la cartographie;
- Déterminer les limites de la cartographie;
- Former un groupe de travail avec des intervenants de tous les départements et des représentants RH;
- Rédiger un document qui regroupe l’évaluation des compétences de chacun des salariés;
- Analyser les résultats et agir afin de régler les problèmes relevés.
