Qu’est-ce que la rémunération
basée sur les compétences?

Comment mettre en place la rémunération basée sur les compétences ?

Une entreprise qui souhaite mettre en place la rémunération basée sur les compétences doit généralement :

• Définir ses besoins actuels et futurs pour chacun des postes au sein de l’organisation;
• Mettre en place des parcours de carrière qui tiennent en compte des compétences à avoir;
• Évaluer les compétences des salariés afin d’identifier les lacunes;
• Offrir davantage d’opportunités de développement de compétences;
• Dresser des plans de développement des compétences;
• Déterminer des stratégies afin de rendre la rémunération équitable selon les différentes compétences;
• Présenter la nouvelle politique de rémunération aux salariés.

Quels sont les avantages de la rémunération basée sur les compétences ?

Les avantages de la rémunération basée sur les compétences incluent :

• Communiquer clairement aux salariés les objectifs à atteindre;
• Établir une rémunération plus juste et objective;
• Augmenter la motivation des salariés;
• Encourager le développement des compétences;
• Fidéliser les talents;
• Réduire les coûts d’opération;
• Augmenter la productivité des salariés.

Quels sont les inconvénients de la rémunération basée sur les compétences ?

Les inconvénients de la rémunération basée sur les compétences incluent :

• Augmenter les conflits entre les membres de l’équipe;
• Encourager les salariés à développer plusieurs compétences sans nécessairement devenir des experts en la matière;
• Augmenter les coûts fixes de rémunération;
• Créer un environnement de travail très compétitif.

Quelle est la différence entre les compétences comportementales et les compétences techniques ?

Les compétences comportementales (ou soft skills) font référence aux savoir-être des salariés tels que la communication, le travail d’équipe, la créativité ou l’innovation. Ce sont donc des attitudes ou des comportements qui permettent aux salariés d’effectuer leurs tâches efficacement.

Les compétences techniques (ou hard skills), quant à elles, font référence aux savoirs et savoir-faire des salariés tels que la maîtrise d’un logiciel spécialisé, des aptitudes de rédaction ou des connaissances spécialisées en santé. Ce sont des connaissances qui permettent aux employés de performer adéquatement.