Gestion de personnel
11 min.

10 idées pour offrir la meilleure expérience employé

Andrée-Anne Blais-Auclair
Mis à jour le 7 Juin. 2023
Publié le 1 Juin. 2023
bouquet de fleurs avec visage souriant, tasse de café, bulle de discussion.

L’expérience employé devrait être votre principale préoccupation. Votre entreprise vit au quotidien grâce aux membres de votre équipe et leur rétention dépend principalement de l’expérience employé.

Table des matières

On vous bombarde de concepts tels que la satisfaction au travail, l’engagement et la fidélisation dans ce contexte de pénurie de main-d’œuvre, et il y a de quoi s’y perdre. En somme, tous ces termes réfèrent à une même idée.

L’expérience employé est déterminante du taux de satisfaction des salariés, et peut augmenter ou diminuer leur engagement et leur fidélité face à une organisation.

Par ailleurs, il n’y a pas que le personnel qui gagne à ce que l’on se préoccupe de l’expérience employé : une augmentation de 2 % du taux de satisfaction des employés entraînerait une amélioration de 1 % de la satisfaction des clients.

L’expérience employé : pourquoi est-ce si important?

L’expérience employé englobe la perception et les impressions d’un salarié quant à son emploi et l’entreprise dans laquelle il évolue. Ce concept décrit donc la relation qu’il entretient avec son travail. Plusieurs aspects sont inclus dans cette notion :

  • L’environnement de travail;
  • Les relations de travail;
  • Le salaire et les avantages;
  • L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle;
  • Les outils de travail utilisés.

L’expérience employé se mesure par l’expérience globale et réelle vécue par l’employé en contact avec l’entreprise avant, pendant ou après son lien d’emploi. Elle englobe des valeurs, des normes, des comportements, des infrastructures, des processus et des outils qui composent le quotidien des salariés.

10 actions pour améliorer l’expérience employé

1. Ayez une mission et des valeurs d’entreprise claires et engageantes

Qu’est-ce que la mission et les valeurs d’une organisation ont à voir avec l’expérience employé? 🤔

TOUT!

Lorsque des personnes se sentent mobilisées par une cause, en l’occurrence une mission d’entreprise et un ensemble de valeurs, elles développent un fort sentiment d’appartenance et une loyauté très solides.

Je vous entends déjà me dire que ce n’est pas aussi facile dans votre industrie que pour un organisme communautaire, par exemple.

Prenons une épicerie. La mission peut-elle être différente de ce qu’il n’y paraît au premier regard? Par exemple, les employés pourraient se rallier autour de la mission d’offrir des produits sains, frais et de bonne qualité aux clients, afin de contribuer à leur santé et à leur mieux-être. Ça, c’est une mission engageante.

Les employés de votre entreprise doivent se sentir réellement interpellés, afin de devenir de véritables ambassadeurs de la marque. Pour y arriver, en plus d’une mission et de valeurs clairement énoncées, il faut qu’il y ait un rapprochement entre les valeurs de l’entreprise et celles des employés embauchés. D’où l’importance de réaliser le processus de recrutement avec soin.

✨ Des idées pour améliorer l’expérience employé en renforçant votre mission et vos valeurs

  • Affichez la mission et les valeurs au plus d’endroits possible, afin que votre équipe soit en contact avec celles-ci sur une base régulière;
  • Utilisez vos médias sociaux pour promouvoir des éléments de votre culture interne qui reflètent votre mission et vos valeurs. Ainsi, vous risquez d’attirer des employés potentiels dont la personnalité et les valeurs s’accordent avec celles de votre équipe;
  • Créez des traditions à l’image de vos valeurs. Vous voulez promouvoir la santé au sein de votre équipe? Pourquoi ne pas mettre en place un rituel par lequel l’équipe commande un dîner d’un restaurant santé le mardi midi?

2. Faites de la reconnaissance une pratique courante

La reconnaissance est un levier de mobilisation significatif qui permet aux employés de sentir que leur travail est important. La reconnaissance agit comme motivateur et influence directement la performance.

Une étude britannique a démontré qu’un manque très important de reconnaissance au travail peut augmenter jusqu’à 1,7 fois le risque de maladie cardiovasculaire et jusqu’à 1,9 fois le risque de détresse psychologique. 😨

La reconnaissance peut concerner 4 thèmes : la personne, les résultats, l’effort ou la qualité du travail.

🫶 Des idées pour intégrer la reconnaissance à votre culture d’entreprise

  • Invitez vos employés à dire merci ou bravo à leurs collègues sur le tableau blanc de la salle des employés;
  • Mettez une boite à kudos dans le salon du personnel et lisez-les aux meetings d’équipe;
  • Prenez l’habitude de souligner au moins un bon coup de chacun de vos employés lors de vos rencontres one-on-one;
  • Utilisez un logiciel qui permet d’offrir facilement de la reconnaissance entre collègues.

Un peu de reconnaissance
fait toute la différence.

Meilleure reconnaissance. Plus forte appartenance. Rétention accrue.

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3. Donnez le plus d’autonomie au travail possible

L’autonomie au travail renvoie communément à l’idée de capacité d’initiatives, de discernement, d’auto-organisation, voire de « liberté » dans le travail.

Le fait de laisser les employés acquérir de l’autonomie agrémente l’expérience employé, parce qu’ils sentent qu’on leur fait confiance, ce qui affecte directement la confiance en soi. Au contraire, le manque d’autonomie nuit à l’estime professionnelle et peut même générer de la détresse au travail.

Je me rappelle quand mon patron m’a fait confiance au point de m’offrir de fermer et d’ouvrir le restaurant où je travaillais. J’avais envie de faire de mon mieux pour lui prouver qu’il avait bien fait. Il était donc aussi gagnant que moi!

🚀 Des idées pour améliorer l’expérience employé avec plus d’autonomie au travail

  • Donnez au moins une responsabilité supplémentaire au poste de chacun de vos employés. Par exemple, une commis de l’épicerie devient aussi responsable d’organiser les activités de team-building, tandis qu’un caissier s’occupe de planifier des activités d’implication communautaire pour le reste de l’équipe;
  • Clarifiez vos attentes et les tâches de votre équipe et faites-leur connaître les ressources à leur disposition;
  • Demandez l’avis des membres de votre équipe lorsque vous devez prendre une décision qui les affecte.

4. Priorisez les interactions entre les collègues

Les relations humaines déterminent le climat dans une entreprise. Entrez dans un lieu où les liens sont malsains ou toxiques, vous le sentirez tout de suite… et le contraire est aussi vrai.

Les relations positives enrichissent grandement l’expérience employé. Il est par ailleurs démontré que des conflits mal gérés au travail font des ravages sur la motivation et, sans surprise, sur les performances.

Au contraire, avoir des amis sur les lieux de travail augmenterait de 50 % le taux de satisfaction des employés, selon la firme Gallup.

💬 Des idées pour favoriser les relations au sein de votre équipe

  • Choisissez des candidats dont les personnalités et les valeurs sont compatibles.
    • Attention : ne tombez toutefois pas dans le panneau de créer une équipe homogène, ce qui va dans la direction opposée de la diversité, de l’inclusion et de l’équité;
  • Organisez des activités de team-building régulièrement;
  • Encouragez vos employés à s’offrir de la reconnaissance entre eux : cela contribue grandement à l’appréciation entre collègues;
  • Sécurisez un moment chaque semaine où les membres de votre équipe parlent de leur week-end ou de comment ils vont, afin d’apprendre à se connaître;
  • Lorsque vous accueillez un nouvel employé, prévoyez un repas d’équipe lors duquel vous parlez de complètement autre chose que du travail, question de briser la glace et de permettre aux collègues de développer une relation.

5. Investissez dans votre relation avec vos employés

La relation avec le gestionnaire immédiat a une grande importance dans l’expérience employé.

Selon Marie-Claude Gaudet, de l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal,  « la personne qui supervise le travail des autres sur une base régulière a un grand rôle à jouer dans l’instauration d’un climat de travail sain et de conditions psychologiques saines. » N’est-ce pas une tâche extrêmement significative?

Dans l’un de mes emplois étudiants, dans un restaurant encore une fois, notre gestionnaire immédiat était condescendant et très immature. Il ne savait pas être impartial et malheureusement, s’il n’aimait pas certains employés, il semblait prendre plaisir à leur montrer en les ridiculisant devant le reste de l’équipe. Bref, l’expérience était complètement différente dépendant des employés. Je ne sais même pas combien de fois j’ai songé quitter l’équipe pour cette seule et unique raison, et ce, malgré que divers autres aspects étaient satisfaisants.

🤝 Des idées pour entretenir et construire une relation avec vos employés

  • Planifiez des one-on-ones avec chacun de vos employés sur une base régulière, mensuellement par exemple;
  • Soyez présent aux activités de team- building et allez discuter avec votre équipe; apprenez à les connaître!;
  • Lors du processus d’onboarding, posez des questions pour briser la glace avec vos nouveaux employés et apprendre à les connaître en tant que personnes;
  • Mesurez la satisfaction au travail grâce à des sondages de satisfaction aux membres de votre équipe, afin de connaitre leur perception de votre relation.

6. Soyez flexible

Offrir un milieu de travail flexible permet de recruter les meilleurs candidats, mais aussi de les retenir ensuite. En effet, ne vous surprenez pas si vos meilleurs employés quittent leur poste parce qu’ils ont trouvé un milieu plus adapté à leurs besoins.

Une gestionnaire que je connais s’entête à exiger que son équipe soit présente sur les lieux de travail de 8h à 17h et exclut catégoriquement la possibilité du télétravail, même pour les employés pour qui ce serait une possibilité. Elle exige d’ailleurs aussi les justifications écrites pour les absences (rendez-vous, enfants malades, etc.). Ce manque de flexibilité exerce une grande pression qui n’a rien de favorable au bien-être des employés.

La flexibilité ne s’offre pas qu’à travers les horaires, mais il s’agit d’un gros morceau. Même pour les industries qui n’ont pas la latitude d’offrir des horaires flexibles, la flexibilité dans la prise de congé ou encore dans les échanges de quarts de travail sont des avenues intéressantes.

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⚖️ Des idées pour offrir plus de flexibilité à vos employés

  • Offrez des horaires flexible;
  • Permettez à vos employés d’échanger des quarts de travail lorsqu’ils doivent s’absenter;
  • Permettez aux membres de votre équipe de prendre des vacances, sans faute;
  • Respectez les disponibilités et même, les préférences, de votre personnel;
  • Offrez des journées bien-être pour lesquelles aucune justification n’est nécessaire.

7. Apprenez exactement ce que vos employés veulent

Aucune meilleure manière de savoir ce qu’une personne souhaite que de lui demander directement! Aucune, croyez-nous.

C’est pour ça que chez Agendrix, nous sommes fervents des sondages éclairs anonymes. Je vous donne un exemple qui parle fort. Dans l’un de mes précédents emplois, la directrice disait vouloir permettre à son équipe de décrocher le midi, donc elle imposait une pause de 1h, non rémunérée. Toute l’équipe se plaignait de cette pratique : plusieurs auraient préféré prendre 30 minutes et terminer la journée 30 minutes plus tôt.

Disons simplement que si cette gestionnaire avait posé la question, elle se serait aperçue que son offre ne répondait pas convenablement aux besoins des principaux intéressés et ainsi, elle ratait la cible!

😎 Des idées pour réellement savoir ce que vos salariés pensent

  • Mesurez la satisfaction de votre personnel par le biais de sondages anonymes en ligne;
  • Prévoyez des rencontres individuelles (one-on-one) régulièrement, et profitez de ces rencontres pour discuter réellement avec les membres de votre équipe;
  • Passez du temps sur le plancher avec votre équipe, afin de partager leur réalité;
  • Mettez des efforts à construire votre relation avec votre équipe : montrez-vous vulnérable lorsque l’occasion se présente, et développez une relation basée sur l’authenticité.

8. Offrez les ressources suffisantes pour l’accomplissement des tâches

Vous avez certainement entendu l’expression « faire plus avec moins ». Une expression on ne peut plus inspirante, si on parle de minimalisme à la maison ou de contrer la surconsommation. 😛 Mais quand on parle de ce que des gestionnaires demandent à leurs équipes… c’est tout autre chose.

Saviez-vous que l’épuisement professionnel et le stress au travail sont fréquemment causés par un déséquilibre entre les ressources disponibles pour accomplir les tâches et ce qui est demandé comme résultat?

Les employés ont besoin d’autonomie et qu’on ait confiance en leurs capacités. Mais pour réaliser leur plein potentiel, ils ont tout autant besoin qu’on leur offre les formations adéquates, ou encore les outils appropriés pour réaliser leurs tâches.

Offrir les ressources suffisantes à votre équipe de travail a une incidence sur l’expérience employé, en ce sens que c’est directement lié à la santé psychologique au travail.

🛠️ Des idées pour offrir les ressources adéquates à vos employés

  • Posez la question : « Avez-vous ce dont vous avez besoin pour réaliser votre travail convenablement? », « Vous sentez-vous épuisé, surchargé? », « De quoi auriez-vous besoin pour mieux travailler? »;
  • Assurez-vous d’avoir le nombre d’employés dont vous avez besoin sur le plancher durant un quart de travail;
  • Évitez de toujours demander aux mêmes personnes dévouées et motivées de prendre plus de quarts de travail, plus de clients, plus de responsabilités.

9. Développez une culture de formation et de développement de carrière

Une étude récente de LinkedIn (Workplace Learning Report ) a révélé que 94% d’employés travailleraient pour la même entreprise plus longtemps si celle-ci investissait dans leur formation professionnelle. Ce qu’il faut en comprendre : que l’expérience employé est influencée par la capacité à progresser au travail.

🤓 Des idées pour valoriser la formation et le développement de carrière

  • Lors des rencontres d’évaluation de performance avec les membres de votre équipe, questionnez-les minimalement chaque année sur leurs attentes quant à la progression de leur emploi;
  • Débloquez un budget pour la formation;
  • Offrez des formations diverses à votre équipe, tant pour le développement de compétences personnelles que professionnelles. Au final, elles influencent toutes le rendement au travail.

10. Misez sur le milieu de travail physique

L’environnement de travail a avantage à être attrayant, ergonomique et sécuritaire.

Quel que soit votre milieu de travail ou l’industrie dans laquelle vous œuvrez, vous avez tout à gagner à ce que vos employés aient envie de venir travailler.

🪴 Des idées pour améliorer l’expérience employé par le milieu de travail

Faites en sorte que vos employés aient envie de prendre leurs pauses et de manger dans la salle destinée à cet effet. Pour y arriver :

  • Agrémentez les lieux de plantes pour donner de la vie à l’environnement de travail;
  • Peignez la salle des employés aux couleurs de l’entreprise, pour développer un sentiment d’appartenance;
  • Troquez les néons pour un éclairage plus doux et convivial;
  • Mettez à la disposition de votre équipe des éléments qui agrémenteront leur expérience au travail. Par exemple, chez Agendrix, nous avons un jeu d’échec à la disposition de tous dans la salle à dîner, et des bibliothèques près de divans à plusieurs endroits dans les bureaux.

La balle est maintenant dans votre camp! Quelles sont les 2 pratiques qui, selon-vous, pourraient facilement être mises en place dans votre milieu de travail?

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