Guide complet des différents types de plannings de travail (avec exemples)
La façon dont nous travaillons ne cesse d’évoluer, ce qui entraîne une variété de types de plannings de travail.
Dans cet article on vous propose une analyse approfondie des types de plannings de travail les plus courants, y compris leurs avantages et leurs inconvénients, les types d’entreprises auxquels ils conviennent le mieux et des exemples pour chaque type de planning. On y présente également les meilleures pratiques pour créer un planning de travail efficace.
Qu’est-ce qu’un planning de travail ?
Un planning de travail définit les jours et les heures de travail d’un salarié. Il comprend typiquement les heures de début et de fin du travail, les pauses, les heures de travail planifiées, les jours de congé et les vacances. Il peut être établi par l’employeur ou l’employé et est essentiel pour maintenir un environnement de travail cohérent et répondre aux besoins organisationnels.
Pourquoi les plannings de travail sont-ils importants ?
1. Pour éviter toute perturbation du flux de travail ou de la productivité
Que votre entreprise utilise des plannings de travail fixes ou flexibles, la mise en place de plannings de travail appropriés permet de s’assurer que les bons salariés sont disponibles au bon moment pour répondre aux besoins de l’organisation.
2. Permet d’assurer des effectifs adéquats
Les plannings de travail permettent de gérer les niveaux de dotation en personnel et de s’assurer qu’il y a suffisamment de salariés disponibles pour faire face à la charge de travail.
3. Améliorer la satisfaction et le bien-être des salariés
Les plannings de travail contribuent à maintenir un environnement de travail prévisible et cohérent pour les membres de l’équipe, ce qui a une incidence positive sur la satisfaction au travail et le bien-être du personnel.
4. Pour réduire les coûts
Les plannings de travail peuvent contribuer à réduire les coûts en minimisant les heures supplémentaires et en veillant à ce que les ressources en main-d’œuvre soient utilisées efficacement. Certains logiciels de gestion des plannings vous permettent de comparer les effectifs prévus aux prévisions de ventes, ce qui vous permet de contrôler vos coûts du travail.
Les 15 types de plannings de travail les plus courants
1. Les plannings à temps plein
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail à temps plein est généralement un planning fixe de 35 heures par semaine : la plupart des salariés travaillant aux mêmes heures cinq jours par semaine.
Avantages et inconvénients
Avantages : plannings et avantages stables pour les salariés, la gestion des plannings est généralement facile pour les managers.
Inconvénients : manque de flexibilité.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les sociétés employant des salariés à temps plein qui doivent être disponibles pendant les horaires d’ouverture habituelles, comme les banques, les cabinets d’avocats, les bureaux et les agences gouvernementales.
Exemple
Un salarié travaillant à temps plein peut travailler du lundi au vendredi de 9 heures à 17 heures, avec une pause dîner d’une heure par jour.
2. Les plannings à temps partiel
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre d’un planning de travail à temps partiel, les salariés travaillent généralement moins de 35 heures par semaine, souvent moins de cinq jours par semaine. Les plannings à temps partiel peuvent être fixes ou flexibles. Les salariés à temps partiel peuvent travailler à des heures différentes, par exemple en quarts de travail du matin, en quarts de travail fractionnés ou en quarts de travail de nuit, ou une combinaison de ces quarts de travail.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour les salariés.
Inconvénients : absence de bénéfices sociaux et plannings irréguliers – les salariés demandent souvent à échanger leurs quarts de travail, ce qui peut compliquer l’établissement des plannings.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont la charge de travail fluctue et qui ont besoin de personnel supplémentaire pendant les périodes de pointe, comme les commerces de détail, les restaurants et les services de livraison.
Exemple
Un salarié à temps partiel peut travailler 20 heures par semaine, le jeudi et le vendredi de 13 heures à 17 heures et le samedi de 10 heures à 18 heures.
3. Les plannings de travail par quarts
Qu’est-ce que c’est ?
Le travail par quarts implique de travailler en dehors des heures ouvrables habituelles, comme durant le quart de relève (en soirée). Le travail par quarts peut se faire selon un planning fixe, flexible ou rotatif. Les plannings de travail par quarts impliquent parfois de travailler de nuit. Les entreprises qui fonctionnent en tout temps utilisent souvent des plannings de travail par quarts afin d’assurer la continuité du service. Le modèle DuPont est un type de planing rotatif courant.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité et possibilité de travailler selon différents plannings.
Inconvénients : perturbation du sommeil et de la vie sociale.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui ont besoin d’une couverture en tout temps, comme les hôpitaux, les usines de fabrication et les centres d’appel.
Exemple
Un salarié qui travaille selon un planning de travail rotatif peut travailler 12 heures de nuit, de 19 heures à 7 heures du matin, pendant trois nuits consécutives, puis avoir trois jours de congé.
4. Les quarts de travail fractionnés
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre du travail par quarts fractionnés, le salarié travaille en deux quarts distincts au cours d’une même journée, avec une pause entre les deux. Le travail par quarts fractionnés peut être effectué selon un planning fixe ou flexible.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour les salariés et réduction du temps de déplacement – c’est un bon choix pour les salariés qui préfèrent travailler moins d’heures consécutives, mais qui veulent tout de même travailler un certain nombre d’heures par semaine.
Inconvénients : manque de temps libre consécutif et difficulté à maintenir un bon équilibre travail-vie personnelle.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui ont besoin d’une couverture pendant les heures de pointe, comme les restaurants et les commerces de détail.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning de travail fractionné peut travailler de 10 heures à 13 heures, faire une pause de 13 heures à 16 heures, puis reprendre le travail de 16 heures à 20 heures.
5. Les plannings de travail comprimés
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail comprimé est généralement un planning fixe dans lequel les salariés travaillent à temps plein pendant moins de cinq jours par semaine, par exemple quatre jours de dix heures.
Avantages et inconvénients
Avantages : fin de semaine prolongée et réduction des frais de déplacement.
Inconvénients : longues heures de travail et risque d’épuisement professionnel.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les sociétés qui disposent d’une certaine flexibilité en matière de plannings de travail et qui peuvent proposer des quarts plus longs, comme les hôpitaux, les agences gouvernementales et certaines usines de fabrication.
Exemple
Les salariés qui travaillent selon un planning comprimé peuvent faire quatre quarts de travail de 10 heures du lundi au jeudi, et être en congé le vendredi, le samedi et le dimanche.
6. Les plannings flexibles
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail flexible permet aux salariés de choisir leurs propres heures de travail, dans le cadre de certains paramètres fixés par l’employeur.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité permettant aux salariés d’avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle, et possibilité d’augmenter la productivité.
Inconvénients : difficulté de communication et risque d’abus.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui emploient des travailleurs intellectuels capables de travailler de manière indépendante et qui n’ont pas besoin d’une supervision étroite, comme les entreprises technologiques, les firmes de marketing et les sociétés de conseil.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning flexible peut choisir de travailler de 7 heures à 15 heures ou de 10 heures à 18 heures, tant qu’il travaille au total 8 heures par jour.
7. Le partage d’emploi
Qu’est-ce que c’est ?
Le partage d’emploi implique que deux salariés se partagent les responsabilités d’un emploi à temps plein.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour les salariés et réduction des coûts du travail pour l’employeur.
Inconvénients : risque de difficultés de communication et de manque de cohérence dans la qualité du travail.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont les postes peuvent être facilement divisés et qui n’exigent pas beaucoup d’interactions entre les membres de l’équipe, comme les organisations à but non lucratif, les établissements d’enseignement et les agences gouvernementales.
Exemple
Deux salariés peuvent se partager un emploi à temps plein, l’un travaillant le lundi, le mercredi et le vendredi, et l’autre le mardi et le jeudi.
8. Les plannings sur appel
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre d’un planning sur appel, les salariés doivent être disponibles pour travailler à tout moment, souvent en dehors des heures de travail habituelles. Certaines entreprises paient un supplément aux salariés qui travaillent selon un planning sur appel.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité et possibilité d’augmentation de salaire pour le salarié.
Inconvénients : perturbation de la vie personnelle et incertitude quant aux heures de travail.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui ont besoin de services d’urgence ou de services à la demande, comme l’assistance informatique et les services d’entretien.
Exemple
Un salarié travaillant sur appel peut être tenu d’être disponible pour travailler à tout moment en dehors de ses heures de travail habituelles, et peut être appelé à travailler avec peu de préavis.
9. Les plannings saisonniers
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail saisonnier implique de travailler pendant une période déterminée, par exemple au cours d’une saison ou d’un événement particulier. Cela peut signifier que les salariés ne travaillent que quelques mois par an, que ce soit dans le cadre de plannings fixes ou flexibles.
Avantages et inconvénients
Avantages : possibilité d’une augmentation de salaire pour le salarié et d’une réduction des coûts du travail pour l’employeur.
Inconvénients : incertitude quant à l’emploi futur et risque de licenciements saisonniers.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont la demande fluctue tout au long de l’année, comme le tourisme et l’hôtellerie.
Exemple
Un salarié travaillant avec un planning saisonnier peut travailler dans un centre de villégiature pendant les mois d’été, puis être licencié pendant l’hiver.
10. Les plannings à distance
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre d’un planning de travail à distance, le salarié travaille en dehors du bureau, par exemple à son domicile ou dans un espace de travail partagé.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité et possibilité d’accroître la productivité.
Inconvénients : risque de difficultés de communication et d’absence d’interaction sociale.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui emploient des travailleurs intellectuels capables de travailler de manière indépendante, qui n’ont pas besoin d’une supervision étroite et qui peuvent effectuer leur travail à l’aide d’un simple ordinateur et d’une connexion Internet, comme les entreprises technologiques, les firmes de marketing et les sociétés de conseil.
Exemple
Un salarié travaillant à distance peut travailler depuis son domicile et communiquer avec ses collaborateurs et ses clients par courriel, vidéoconférence et autres plates-formes numériques.
11. Les plannings décalés
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail décalé implique de commencer et de terminer sa journée de travail à des heures différentes de celles des autres salariés.
Avantages et inconvénients
Avantages : déplacements plus faciles en raison des embouteillages moins fréquents – meilleur équilibre travail-vie personnelle.
Inconvénients : difficultés de communication et absence d’interaction sociale.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui ont besoin d’une couverture en tout temps, comme les établissements de soins de santé et les usines de fabrication.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning décalé peut commencer à travailler à 6 heures du matin, tandis qu’un autre commence à 9 heures et un autre à midi.
12. Le planning sans heures de travail
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre d’un planning sans heures de travail, les salariés travaillent sur appel sans qu’un nombre minimum d’heures de travail ne leur soit garanti. Cela entraîne souvent un planning de travail imprévisible.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour l’employeur.
Inconvénients : instabilité et insécurité pour le salarié.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont la charge de travail fluctue et qui ont besoin de personnel supplémentaire pendant les périodes de pointe, comme les restaurants et les agences de recrutement pour les événements.
Exemple
Un salarié travaillant avec un planning sans heures de travail peut être sur appel pour une entreprise de restauration et ne recevoir du travail que si un salarié tombe malade à la dernière minute.
13. Le 9/80
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre d’un planning de travail 9/80, les employés travaillent 80 heures au cours d’une période de deux semaines, avec une semaine composée de quatre jours de 9 heures et un jour de 8 heures, et l’autre semaine composée de quatre jours de 9 heures et un jour de congé.
Avantages et inconvénients
Avantages : fin de semaine prolongée, réduction des frais de déplacement et plus de temps personnel.
Inconvénients : longues heures de travail et risque d’épuisement professionnel.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises qui disposent d’une certaine flexibilité en matière de plannings de travail et qui peuvent proposer des quarts de travail plus longs.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning 9/80 peut travailler du lundi au jeudi de 7 h à 17 h 30, et un vendredi sur deux de 7 h à 16 h 30.
14. Les heures annualisées
Qu’est-ce que c’est ?
Un planning de travail annualisé est variable et implique de travailler un nombre fixe d’heures au cours d’une année, avec une certaine flexibilité dans la répartition de ces heures tout au long de l’année.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour l’employeur et le salarié.
Inconvénients : risque d’épuisement professionnel de l’employé et difficultés de communication.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont la demande fluctue tout au long de l’année, comme les industries saisonnières et le travail par projet.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning annualisé peut travailler 1 800 heures au cours d’une année, les heures étant réparties différemment d’un mois à l’autre.
15. La semaine de travail variable
Qu’est-ce que c’est ?
Une semaine de travail variable implique des heures de travail différentes chaque semaine, le nombre total d’heures travaillées étant réparti sur une période plus longue.
Avantages et inconvénients
Avantages : flexibilité pour l’employeur et le salarié.
Inconvénients : risque d’épuisement professionnel de l’employé et difficultés de communication.
À qui ce type de planning convient-il le mieux ?
Les entreprises dont la charge de travail fluctue et qui ont besoin de personnel supplémentaire pendant les périodes de pointe, comme le commerce de détail et l’hôtellerie.
Exemple
Un salarié travaillant selon un planning hebdomadaire variable peut travailler 35 heures une semaine et 45 heures la semaine suivante, le nombre total d’heures s’étalant sur un mois ou un trimestre.
Meilleures pratiques pour créer un planning de travail efficace
1. Évaluez vos besoins en personnel
Avant de créer un planning de travail, évaluez les besoins de votre entreprise et déterminez le nombre de salariés dont vous avez besoin, les compétences qu’ils doivent posséder et les heures qu’ils doivent travailler.
2. Communiquez avec les salariés
Tenez vos salariés informés du planning de travail, y compris de tout changement ou mise à jour, et demandez-leur de vous faire part de leurs commentaires et de leurs suggestions.
3. Utilisez un logiciel d’automatisation
Automatisez le processus de gestion des plannings en utilisant un logiciel qui vous aidera à réduire les erreurs, à gagner du temps et à améliorer la communication avec les salariés.
Le logiciel de gestion des plannings des salariés Agendrix comprend plusieurs fonctions qui simplifient la gestion des plannings, comme le suivi du temps et des présences, la production de rapports et d’analyses, un outil de communication interne et bien plus encore. Essayez-le gratuitement !
4. Planifiez les plannings en fonction de l’achalandage
Prévoyez plus de salariés pendant les heures plus achalandées pour vous assurer d’avoir suffisamment de personnel pour faire face à la charge de travail.
5. Créez le planning à l’avance
Établissez les plannings de travail des salariés à l’avance, idéalement deux semaines ou plus, afin de leur donner le temps de planifier leur emploi du temps personnel.
6. Tenez compte des préférences des salariés
Une bonne gestion des plannings de travail des salariés permet d’équilibrer les préférences des employés et les besoins de l’entreprise.
7. Soyez juste et cohérent
Soyez juste et cohérent lors de l’attribution des quarts de travail et de la planification des congés, afin d’éviter toute insatisfaction de la part des salariés et tout problème juridique potentiel.
8. Tenez compte de la disponibilité des salariés
Tenez compte de la disponibilité des salariés lorsque vous créez les plannings de travail, en prenant en considération les besoins personnels, comme la garde d’enfants ou les transports. Cela améliorera considérablement le moral des salariés.
9. Surveillez et adaptez le planning
Surveillez régulièrement le planning de travail et apportez des modifications si nécessaire afin de vous assurer que les besoins en personnel sont satisfaits et que le planning reste efficace.
10. Formez les managers et les superviseurs
Formez les managers et les superviseurs pour qu’ils soient en mesure de créer et gérer les plannings de travail. Apprenez-leur aussi comment les communiquer aux salariés, afin de garantir la cohérence et la conformité avec les politiques de l’entreprise.
11. Respectez la législation du travail
Veillez à ce que les plannings de travail soient conformes à la législation du travail, notamment en ce qui concerne le salaire minimum et les contraintes liées aux heures complémentaires. De plus, assurez-vous que les salariés ne soient pas surchargés de travail ou affectés à trop de quarts de travail consécutifs sans périodes de repos adéquates. En outre, il convient d’être attentif à toutes les lois nationales ou locales relatives à la gestion des plannings et de veiller à ce que les plannings de travail soient conformes à ces réglementations.
Voir d’autres conseils sur la gestion des plannings
Conclusion
La mise en œuvre du bon type de planning de travail peut présenter de nombreux avantages pour les entreprises comme pour les salariés. Un planning de travail bien conçu peut améliorer la productivité, réduire le roulement du personnel et accroître la satisfaction professionnelle des salariés. En outre, il peut aider les entreprises à mieux gérer leurs coûts du travail et à améliorer leurs résultats.
Comparez les avantages et les inconvénients des différents types de plannings de travail et tenez compte de facteurs comme la disponibilité des salariés, les heures de pointe et la législation du travail.
Gérez facilement les salariés et les postes, et contrôlez les coûts du travail.
Quels sont les types de plannings de travail les plus courants ?
- Temps plein : Avec ce type de planning de travail, les salariés travaillent généralement 35 heures par semaine, ou parfois plus, avec des heures de travail constantes et des avantages réguliers comme l’assurance maladie et les congés payés. Les salariés à temps plein travaillent généralement selon des plannings fixes.
- Temps partiel : Avec ce type de planning, les salariés travaillent généralement moins de 35 heures par semaine et bénéficient de moins d’avantages qu’avec un planning à temps plein. Les salariés peuvent travailler selon un planning fixe ou flexible.
- Travail par quarts : Dans le cadre de ce type de planning, les salariés travaillent selon des quarts de travail, comme les quarts de jour, les quarts de soir ou les quarts de nuit, afin d’assurer une couverture en tout temps. L’horaire de travail DuPont n’est qu’un exemple de planning par quarts rotatifs.
- Quart de travail fractionné : Dans ce type de planning de travail, les salariés travaillent deux ou plusieurs quarts au cours d’une même journée, avec une pause entre chaque quart. Dans le cadre d’un planning fractionné, chaque quart peut ne durer que quelques heures, couvrant ainsi les heures de pointe de l’entreprise.
- Planning de travail comprimé : Avec ce type de planning de travail, les salariés travaillent plus d’heures pendant moins de jours, par exemple quatre journées de 10 heures au lieu de cinq journées de 8 heures.
- Planning flexible : Ce type de planning de travail permet aux salariés de choisir leurs propres heures de travail, selon certains paramètres. Il offre une plus grande flexibilité aux salariés tout en répondant aux besoins de l’entreprise.
- Partage d’emploi : Ce type de planning de travail implique que deux salariés ou plus se partagent les responsabilités d’un seul poste à temps plein.
- Sur appel : Avec ce type de planning de travail, les salariés doivent être disponibles pour travailler dans des délais très courts, par exemple pour des situations d’urgence ou des besoins de dernière minute.
- Saisonnier : Les salariés qui travaillent selon des plannings saisonniers peuvent effectuer de longues heures de travail au cours de quelques mois par an seulement. Ce planning de travail variable permet aux entreprises saisonnières de contrôler les coûts du travail.
Le meilleur planning de travail dépendra des besoins de l’entreprise et des préférences de ses salariés. Différents types de plannings de travail peuvent être plus appropriés pour différents secteurs d’activité et différentes fonctions.
Quels sont leurs avantages et leurs inconvénients ?
1. Planning de travail à temps plein :
Avantages : Plannings de travail constants, bénéfices sociaux réguliers et revenus stables.
Inconvénients : Flexibilité limitée, longues heures de travail et risque d’épuisement professionnel.
2. Planning de travail à temps partiel :
Avantages : Plus de flexibilité, moins d’heures de travail, un meilleur équilibre travail-vie personnelle et moins de stress.
Inconvénients : Moins d’avantages, moins de sécurité d’emploi et des revenus plus variables.
3. Planning de travail par quarts :
Avantages : Couverture du personnel en tout temps, possibilité d’un salaire différentiel et flexibilité du planning.
Inconvénients : Possibilité de perturber les habitudes de sommeil, d’avoir un impact négatif sur la santé et d’être une source de stress pour certains salariés.
4. Planning de travail fractionné :
Avantages : Permet des plannings flexibles et la possibilité d’un équilibre travail-vie personnelle.
Inconvénients : Peut être difficile à gérer, peut perturber la vie personnelle et peut nécessiter des déplacements plus longs.
5. Semaine de travail comprimée :
Avantages : Offre plus de temps libre, peut réduire la durée et les coûts des déplacements et peut accroître la productivité des salariés.
Inconvénients : Longues journées de travail, risque d’épuisement professionnel et flexibilité limitée.
6. Planning flexible :
Avantages : Offre une plus grande flexibilité, peut améliorer l’équilibre travail-vie personnelle et peut accroître la satisfaction au travail.
Inconvénients : Peut être difficile à gérer, peut entraîner des difficultés de communication et peut ne pas convenir à tous les secteurs d’activité.
7. Partage d’emploi :
Avantages : Offre une certaine flexibilité, peut améliorer l’équilibre travail-vie personnelle et peut accroître la satisfaction au travail.
Inconvénients : Peut être difficile à gérer, peut entraîner des difficultés de communication et peut nécessiter une formation supplémentaire.
8. Sur appel :
Avantages : Offre une certaine flexibilité, la possibilité d’un salaire supplémentaire et peut permettre aux salariés de varier leur travail.
Inconvénients : Peut être imprévisible, peut être source de stress et peut exiger des salariés qu’ils soient disponibles à tout moment.
Dans l’ensemble, les avantages et les inconvénients de chaque type de planning de travail dépendent des besoins de l’entreprise et des préférences des employés. Il est important de bien réfléchir aux avantages et aux inconvénients avant de mettre en place un planning de travail particulier.
Quelles sont les meilleures pratiques pour créer des plannings de travail ?
Les meilleures pratiques suivantes s’appliquent à tous les types de plannings de travail :
- Évaluer les besoins en personnel : Déterminer le nombre de salariés nécessaires, leurs compétences et les heures requises pour répondre aux besoins de l’entreprise.
- Maintenir une communication ouverte : Tenir les salariés informés du planning de travail, y compris de tout changement ou mise à jour, et leur demander leurs commentaires et leurs suggestions.
- Utiliser un logiciel de gestion des plannings : Automatiser le processus de gestion des plannings à l’aide d’un logiciel afin de réduire les erreurs, de gagner du temps et d’améliorer la communication avec les salariés.
- Planifier les plannings en fonction de l’achalandage : Veiller à ce que le nombre de salariés prévus aux moments de fort achalandage soit suffisant pour faire face à la charge de travail et assurer une couverture adéquate.
- Créer les plannings à l’avance : Préparer les plannings de travail, idéalement deux semaines ou plus à l’avance, pour permettre aux salariés de planifier leur emploi du temps personnel.
- Tenir compte des préférences des salariés : Prendre en compte les préférences des salariés lors de la création d’un planning de travail, tout en veillant à ce que les besoins de l’entreprise soient satisfaits.
- Assurer l’équité et la cohérence : Attribuer les quarts de travail et planifier les congés de manière équitable et cohérente afin d’éviter toute insatisfaction de la part des salariés et tout problème d’ordre juridique.
- Tenir compte de la disponibilité des salariés : Tenir compte de la disponibilité des salariés lors de l’établissement du planning de travail, y compris des besoins personnels comme la garde d’enfants et le transport.
- Surveiller et adapter : Surveiller régulièrement le planning de travail et procéder aux modifications nécessaires pour garantir une dotation en personnel adéquate et un environnement de travail productif.
- Respecter la législation du travail : Veiller à ce que le planning de travail soit conforme à la législation du travail, notamment en ce qui concerne le salaire minimum et les heures complémentaires, et éviter de faire travailler les salariés pendant un trop grand nombre de quarts de travail consécutifs sans leur accorder des périodes de repos adéquates.
Le respect de ces lignes directrices peut aider les entreprises à établir des plannings de travail qui répondent à la fois aux besoins des salariés et à ceux de l’entreprise, ce qui se traduit par une réussite à long terme.
