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Gestion d'entreprise

Notre premier départ volontaire en 7 ans

Par Sébastien Charland 4 mai 2022

Vous avez peut-être lu l’an dernier que nous n’avions eu aucun départ volontaire en 6 ans. Cette période de stabilité d’une longévité impressionnante s’arrêtera finalement à 7 ans.


En toute honnêteté, on savait bien qu’un jour des employés allaient nous quitter. Avoir un certain roulement est tout naturel pour n’importe quelle entreprise. On peut maintenant dire que c’est chose faite pour Agendrix.

Il y a quelques semaines, une de nos employées nous a annoncé son intention de quitter Agendrix vers la fin de l’été. Nous avons toujours su qu’elle avait beaucoup d’ambition et qu’un jour elle aurait envie d’affronter de nouveaux défis.

Je ne vous cacherai pas que l’annonce de son départ a été dure à entendre. Avec beaucoup d’empathie, nous lui avons demandé ce qui motivait sa décision.

Une nouvelle aventure l’attend

Son conjoint et elle ont décidé de quitter le pays pour aller vivre une aventure de deux ans en Nouvelle-Zélande. Les demandes de visa sont déjà faites! 🇳🇿

Leurs objectifs? Découvrir un nouveau monde et subvenir à leurs besoins en devenant profs de planche à neige ou de surf, ou en travaillant dans l’industrie du tourisme.

En bref, ils veulent simplement profiter de ce moment pour vivre une expérience extraordinaire, alors qu’ils ont ce qu’il y a de plus précieux, soit du temps, la santé et eux.

Un choix inspirant

En philosophant un peu, je crois qu’ils saisissent l’une des meilleures opportunités de leur vie vu leur passion commune pour le plein air et leur soif d’aventure.

Ils ne s’en rendront peut-être pas compte sur le coup, mais ils risquent fort de gagner une perspective que très peu d’entre nous ont. Et ils en inspireront certainement plus d’un.

J’ai déjà hâte de les voir surfer sur les vagues de l'Océanie à travers les réseaux sociaux. 🏄🏼‍♀️

Let Your People Go Surfing

Le timing est drôle, car lorsque j’ai appris la nouvelle, je commençais tout juste une nouvelle lecture. La vision présentée dans ce livre m’a tout de suite fait penser à celle de notre employée qui part explorer le monde.

Let My People Go Surfing est un livre écrit par Yvon Chouinard, fondateur et propriétaire de Patagonia. Yvon et sa femme sont d’ailleurs encore aujourd’hui les seuls propriétaires de l’entreprise.

Le livre se décline en trois parties : sa jeunesse, ses débuts en affaires (avec Chouinard Equipment) et l'évolution de Patagonia.

Fun fact : Yvon est de descendance québécoise et est né en 1938. Son « MBA » préféré est le Management By Absence.

À mon avis, la partie la plus intéressante du livre est celle à propos des « Philosophies de Patagonia », incluant les RH, le management, le marketing, la production, le design, la distribution, les finances et l’environnement. Plusieurs de ses philosophies rejoignent celle d’Agendrix, soit d’inspirer une gestion plus humaine.

J'en ai aussi appris énormément sur notre impact environnemental en tant que consommateur. Le livre offre aussi plusieurs pistes de solutions à mettre en œuvre dans votre day-to-day pour minimiser votre empreinte écologique.

Par exemple, il explique que de prolonger la durée de vie de vos vêtements de seulement 9 mois équivaudrait à réduire de 20 % à 30 % les émissions de carbone, les déchets et l'utilisation d'eau liés à l'achat de nouveaux items.

C’est inspirant de voir un entrepreneur de sa génération être aussi progressiste en matière d’environnement, d’égalité des sexes et de conditions humaines du travail.

En fait, ce qu’Yvon me fait réaliser, c’est qu’être à l’avant-garde n’est pas une histoire de génération. Il faut que tout le monde s’y mette.

Voici quelques exemples de mesures que Patagonia a progressivement mises en place… depuis les années 70!

  • Une politique d’heures flexibles;
  • Des congés parentaux payés de 16 semaines (car aux États-Unis, il n’y a pas de congés payés obligatoires);
  • Une parité homme/femme d’environ 50 % pour les postes de gestion au siège social;
  • Une cafétéria offrant des repas bio et de la nourriture locale;
  • 1% for the Planet;
  • Une garderie pour tous les enfants des parents du siège social.

D’ailleurs, Yvon croit que leur service de garderie est le fruit d’un de leurs meilleurs produits : des enfants avec d’excellentes valeurs. 🧒🏽

Tout ce que Patagonia a mis en place est impressionnant, même par rapport aux standards de 2022.

Explorer le monde

Lorsque Yvon explique comment son équipe et lui en sont venus à mettre en place toutes ces mesures, une chose revient constamment : l’exploration du monde.

Plus j’en apprenais sur les sources d’inspiration de Patagonia, plus je faisais un parallèle avec le choix de notre employée.

Au cours des 60 dernières années, Yvon a voyagé à travers toute la planète pour pratiquer ses sports de plein air préférés comme la pêche, l’escalade et la randonnée. C’est un passionné. 🎣

Un peu comme notre employée, Yvon ne voulait pas que sa carrière l’empêche de partir à l’aventure et de vivre pleinement ses passions.

Sa philosophie de gestion par l’absence l’aidait aussi à pouvoir faire de longs voyages, comme passer plusieurs mois en Amérique du Sud à escalader des sommets vertigineux tels que le mont Fitz Roy, en Patagonie (à l’origine du nom et du logo de la compagnie).

Ses expériences de voyage lui ont donné une perspective élargie des diverses cultures et de la fragilité des écosystèmes. Il se désole d’ailleurs pour les nouvelles générations qui ne pourront jamais voir les merveilles de la nature comme il les a vues dans sa jeunesse.

Selon lui, les problèmes de la planète sont inévitables, mais il existe des solutions. Il suffit que tout le monde soit à la table de discussion sur un pied d’égalité.

Comment en faire plus?

Le livre m’a tellement bouleversé que j’ai décidé d’en laisser une copie à la bibliothèque du bureau dans l'espoir d’encourager les membres de l’équipe à l'emprunter.

Je sais qu’il faut que j’en fasse plus en tant que consommateur. Agendrix aussi. Mais je ne sais pas encore exactement comment on va y arriver.

Néanmoins, la récente création de notre Collectif Care, piloté par notre spécialiste de contenu Andrée-Anne, est certainement un pas dans la bonne direction. Les conditions de travail flexibles offertes à nos employés leur permettent aussi de mieux concilier leur vie personnelle et professionnelle.

Une chose est certaine, s’éduquer sur un sujet qui nous tient à cœur est un excellent point de départ. Et c’est pourquoi je commence par vous recommander ce livre.

couverture du livre let my people go surfing

SPOILER ALERT

Let My People Go Surfing : c'est le nom de la politique d'horaire de travail flexible de Patagonia. 

Vous comprendrez qu’elle permet d'aller surfer en après-midi quand les vagues sont belles, ou d'aller skier le matin quand il est tombé de la grosse pow à la 🏔..

Je suis heureux que nous ayons déjà ce genre de politique de congé spontané en place. Mais lui donner un nom comme ça, je trouve que ça renforce encore plus l’importance de prendre soin de l’environnement.

Bureau principal de Patagonia

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