Gestion d'entreprise
5 min.

Les alternances rémunérées, un atout pour votre entreprise

Véronique Forest
Mis à jour le 25 Jan. 2024
Publié le 7 Fév. 2024
Main avec un gant qui tient un pot rempli de monnaie, derrière on peut voir un décor de pharmacie

Toute personne qui offre une prestation de travail, salariée ou alternant, devrait recevoir une rémunération.

Table des matières

Et ici je parle bien d’une rémunération et non d’une gratification. Les alternants contribuent directement au succès des entreprises et leur travail devrait être reconnu à leur juste valeur.

Sans exception, que les lois en place l’exigent ou non. Les alternants ne sont pas de la main-d’œuvre gratuite et devraient toujours être traités comme des salariés à part entière. Vous avez donc grand avantage à offrir des alternances rémunérées.

L’état de la rémunération des alternants

En France

En France, les entreprises sont obligées d’offrir une gratification aux alternants qui effectuent une alternance de plus de 2 mois, équivalent à 44 jours sur une base de 7 heures par jour (ou à partir de la 309e heure d’ alternance si le stage n’est pas en continu).

En 2023, le minimum que peuvent offrir les entreprises à un alternant est 4,05€ par heure de alternance. Elles sont cependant libres d’offrir plus si elles le souhaitent.

Certains alternants ont donc effectivement droit à une compensation, mais celle-ci est souvent si minime qu’il est inconcevable de la considérer suffisante pour subvenir à leur besoin.

Au Québec

Au Québec, les managers ne sont pas dans l’obligation de rémunérer leurs alternants. Ceux-ci n’ont donc pas le statut de salariés et ne sont pas toujours protégés contre les accidents de travail à moins qu’ils ne soient rémunérés, par exemple.

Plusieurs entreprises décident quand même d’offrir des alternances rémunérées. Certaines le font par souci du bien-être des alternants, d’autres parce qu’il s’agit d’une norme dans leur industrie ou encore parce qu’ils sont obligés de le faire en raison d’une entente avec un établissement scolaire.

Depuis l’entrée en vigueur de la loi sur la protection des alternants en milieu de travail, toutes les alternances doivent être exemptes de harcèlement psychologique ou sexuel. Il s’agit de la seule vraie protection dont bénéficient les alternants au Québec.

Dans tous les cas, l’absence d’une loi claire qui obligerait tous les managers à rémunérer leurs alternants crée énormément d’iniquité.

4 bonnes raisons d’offrir une alternance rémunérée

Les alternances non rémunérées font souvent en sorte que les alternants doivent occuper un deuxième emploi afin de subvenir à leurs besoins. Leur énergie n’est donc pas dirigée à 100 % sur leur stage et ils sont moins productifs, créatifs et disponibles pour contribuer réellement à votre entreprise.

De plus, les alternances non rémunérées ne sont pas possibles pour toutes les personnes en raison de leur situation familiale ou économique, par exemple. Ils contribuent donc à créer des inégalités entre les candidats lorsque ceux-ci entrent officiellement sur le marché du travail.

Soyons honnêtes, les alternances non rémunérées sont généralement seulement accessibles aux personnes privilégiées.

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Rémunérer vos alternants contribue directement à améliorer leur bien-être et leur avenir professionnel et vous assure de recruter les meilleurs candidats.

Voici 4 raisons pour vous convaincre d’offrir une rémunération à vos alternants.

1. Les alternances rémunérées façonnent votre marque employeur

Rémunérer adéquatement vos alternants envoie le message que vous vous souciez du bien-être des membres de votre équipe et que vous valorisez leur contribution, peu importe leur statut d’emploi. Cela contribue aussi grandement à bâtir votre marque employeur et influence positivement votre réputation.

Offrir des alternances rémunérées démontre aussi votre leadership en tant qu’entreprise. Cela vous positionne en tant que manager de choix.

2. Les alternances rémunérées facilitent votre recrutement

Si vous offrez des alternances rémunérées alors que ce n’est pas la norme dans votre industrie, vous vous démarquerez des autres entreprises. Il sera donc plus facile de recruter vos alternants.

De plus, les alternances rémunérées attirent souvent plus de candidats et ceux-ci sont typiquement plus qualifiés et motivés. Vous découvrirez probablement de nouveaux talents à travers votre programme d’alternances.

Qui sait, vous offrirez peut-être un poste permanent aux alternants les plus performants et prometteurs. Il peut s’agir d’une très bonne stratégie pour recruter des salariés dans les industries plus affectées par la pénurie de main-d’œuvre comme la restauration, par exemple.

3. Les alternances rémunérées contribuent à votre culture d’entreprise

Les alternances rémunérées contribuent directement à bâtir une culture d’entreprise solide. Ils améliorent aussi l’expérience collaborateur et facilitent l’engagement des membres de votre équipe envers l’organisation.

Les alternants qui vivent une expérience positive au sein de votre entreprise auront tendance à parler positivement de vous à leur entourage. Ils deviennent des ambassadeurs positifs et contribuent positivement à votre réputation.

En offrant des alternances rémunérées, vous soutenez aussi l’équité, la diversité et l’inclusion au sein de votre équipe.

4. Les alternances rémunérées améliorent la motivation et la productivité des salariés

Les alternants ont énormément à apporter à une organisation, même s’ils en sont parfois qu’au début de leur carrière.

Ils peuvent donner un coup de main important à vos salariés pour certains projets en prenant en charge les tâches plus simples. Ils peuvent ainsi en apprendre plus sur les processus en place et développer leurs connaissances.

Vos salariés permanents pourront aussi développer leurs compétences en termes de leadership en agissant à titre de mentors pour vos alternants. Vous découvrirez peut-être que certains d’entre eux ont naturellement l’étoffe d’un manager. Vous pourrez par la suite les aider à développer leur carrière en ce sens s’ils ont de l’intérêt.

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Allez au-delà

Afin d’éviter qu’il y ait un manque d’équité au sein de votre équipe, assurez-vous que le salaire de vos alternants soit équitable. Si vous pouvez vous le permettre, essayez d’offrir plus que le salaire minimum prévu par la loi. Ce faisant, vous envoyez un message clair : leur contribution est importante et reconnue.

Il est essentiel de rémunérer vos alternants à la hauteur de leur contribution. Mais il est aussi normal que leur rémunération varie en fonction de leur expérience et de leurs responsabilités.

Pour déterminer le salaire à offrir, posez-vous quelques questions :

  • Sont-ils en dernière année d’études ?
  • Ont-ils des responsabilités similaires à celles d’un salarié permanent ?
  • S’agit-il de leur premier stage ?

Il existe aussi plusieurs subventions et d’autres incitatifs offerts par les gouvernements, les établissements scolaires ou même certaines organisations privées afin de financer une partie ou la totalité du salaire de vos alternants. N’hésitez pas à y avoir recours.

L’expérience d’Agendrix

Chez Agendrix, tous les alternants sont rémunérés. Ils ont le même statut que n’importe quel autre de nos salariés et sont traités avec le même respect. C’est simple, ils font partie intégrante de l’équipe.

Plusieurs alternants sont d’ailleurs devenus des salariés à temps plein à la suite de leurs études. Il s’agit d’une stratégie de recrutement qui a fait ses preuves.

N’attendez pas que les gouvernements légifèrent sur le sujet pour commencer à rémunérer vos alternants !

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